2019年01月05日下午，北大拉斯维加斯9888MBA分享会“组织刷新：数字化、平台化与生态化 ”火爆开场。本期分享会以论坛大局发展，由拉斯维加斯9888治理实际教授，拉斯维加斯9888MBA 2003级校友曹仰锋组织。

曹仰锋

北大拉斯维加斯9888治理学院治理实际教授

本期分享会约请到海尔、华为、京东、中钢集团的沉量嘉宾，他们是组织刷新的辅导者和执行者，为我们深度分析组织刷新中的挑战、战术和智慧。

《构建共创共赢生态系统 ，创造用户平生价值

--海尔COSMOPlat创新与实际》

李福生

海尔家电产业集团 全球CIO

李福生先生指出传统时期是出产决定消费，物联网时期是消费者决定出产。当前全球造作业在加快发展数字化转型升级。造作业数字化转型的性质是：创造平生用户，实现用户的平生价值，进而成为生态品牌。

海尔COSMOPlat它最大差距化就是以用户履历为中心的大规模定造模式，实现了由以企业为中心到以用户履历为中心，由为仓库造作到为用户创造的转型，为企业提供的不仅仅是效能的提升，更是高精度满足用户需要，使其获得可持续发展的主题竞争力。目前，COSMOPlat在加快跨行业、跨领域、跨文化复造，让企业与用户加快融合、来沉塑工业系统、助推企业转型升级，打造产业新生态。

海尔家电在全球陆续9年排名第一，市场份额占到10.9%。2018年世界经济论坛，海尔入选全球首批先进“灯塔工厂”。

（曹仰锋教授概想）

原来的家电企业跟此刻是分歧的概想，海尔的转型第一是智能终端，还援试熹他企业实现智能化。平台化是很沉要的，COSMOPlat平台是海尔三大平台之一，这个平台重要的作用是大规模定造。它原来的战术模式叫做用产品的多元化满足用户的个性化。海尔已实现了大规模的个性化定造，这一点在工业互联网平台上走的非？壳，也是全球第一家把C端融入到产业互联网傍边。海尔还有一个履历为中心的销售平台、大共享平台及大共享平台中蕴含的子平台。

在这种数字化和平台化的基础上和海尔的整个战术转型叫生态化。海尔提出来一个三生系统代表海尔的一个生态战术。第一是生态圈，第二是生态收入，第三是生态品牌，这是海尔最新的战术。从这一点能够看出海尔是数字化、平台化、生态化之间的递进关系，没罕见字化就不成能构建这么大的平台，没有平台就很难走到生态上来。

《华为云+AI 在创新的路路上加快驰骋》

洪方明

华为技术有限公司

华为云中国区总裁

洪方明先生指出“组织刷新 数字化 平台化和生态化」剽个主题与人为智能都亲昵有关。确切的说，数字化的尺度之一就是公有云的选取水平。云化、智能化不仅仅代表着当下组织刷新的主流，也预示着将来的演进方向。

洪先生以华为云案例深度解析了AI作为通用技术，在扭转各行各业，扭转将涉及每个组织。

面向员工、面向同伴、面向客户，华为数字化刷新的指标是能提供ROADS化的履历（即Real-time实时、On-demand按需、All online全在线、DIY和Social）；

华为数字化转型的主题：

? 第一我们以为华为公司有五类用户：拉斯维加斯9888客户、宽大的消费者、合作同伴、供给商、员工，所以首先我们要为客户和用户打造一站式的交互平台。

? 第二，我们要提供场景化的服务对准业务作战，可能实现自主编排矫捷调度。

? 第三，是要有一个壮大的产业或者企业服务的中台往来支持面向业务的急剧响应，我们以为服务的编排和服务化的平台是实现数字化转型的关键

? 第四是一个多云治理。

? 第五点，我以为将来的数字化转型的模式肯定是DevOps,华为很强是Dev（开发），但是拉斯维加斯9888运营能力必要进一步提升。要沉新优化运营模式来成立实时的运营指挥系统，去治理公司的业务。

华为云 普惠AI，做智能世界的黑地皮。在传统政企市场，华为秉秤装客户驱动”以及 “被集成」亟略，把生态系统作为企业业务发展的基石。在云的时期，我们以为，同伴生态系统的沉要性没有任何变动，必须对峙“平台+生态”的悠久战术。这是我们对生态的态度，是基因。我们指标是携手同伴，提供不变靠得住、安全可信和可持续演进的智能云服务。与各人一路面向将来急剧变动的客户需要，使用新的技术、贸易模式构筑竞争，实现当先，提升竞争力，最终得到成功。

《京东云助力企业化解数字化转型困局》

刘子豪

京东集团副总裁

京东云生态业务掌管人

刘子豪先生指出，科技和治理是推动经济社会发展的“双轮驱动”机造？萍嘉幸怠⒚骋姿⑿麓淳薮蟮某寤髁。英文里有个词语叫digital twin——数字孪生, 正是指的是物理世界的资产数据化，它所阐发出的个性，也与物理世界不尽一样。复造、存储、传输成本降低，将为企业提供给对变动、改善运营和增长价值的能力。当企业通过数字化创造了digital twin时，未来世界将实现万倍增长。

科技创新，是这个时期的主流话语。倒鼐在更高的视角回看，不难发现，全球新一轮科技和产业革命最典型标志之一，正是数字经济，从企业、当局机构，到通常家庭和寻常个别，都面对全面的数字化转型。每一幼我都以更低的成本享受超等推算带来的生涯的扭转，这不仅代表数字在新经济社会的繁华度，也是数字经济如此澎湃、如此有魅力的原因。数字化转型，也是每个企业做大做强，每位企业家通往成功的通用法令。一旦逆势而行，旧调重弹，即便像诺基亚、柯达这样的旧日行业巨人也会轰然倒下。拥抱刷新，既是时期的自觉，也是产业、行业、企业、抑或每一个个别，不休碰撞、迭代、沉生的产品。

目前，中国已成为世界第二大经济体，然而，数字化发展水平还远远不及欧美蓬勃经济体。刘子豪以为，中国企业数字化转型蕴含了业务板块的数字化、流程的数字化以及组织和人的数字化，最终必要达成的“数字化使命”，涉及IT信息化系统、产品服务创新、客户互动等诸多板块。京东云从业务、能力、技术等方面助力企业实现数字化转型的规划和实际，通过打造丰硕的超等云生态圈，为企业提供智能教育、智能医疗健全、智能交通、智能营销、智能物联网等数字化解决规划，以技术创新持续增值企业贸易价值，构建竞争优势。

《数字化转型与企业主题能力沉构》

李 红

中国中钢集团公司信息治理中心总经理

李红先生指出数字化转型关系到中国企业能否借助新一代信息技术深入利用的汗青机缘，沉构业务模式、治理模式和贸易模式，赢得创新发展新优势。现实中，在索求数字化转型的方式和蹊径上依然充斥挑战微风险，并现场抛出问题与各人探求、分析。

李红先生指出成功的先行者经验证明，数字化转型既不能能照搬互联网和电商的模式，也不能生吞活剥国表企业的模式，更不能因循传统信息化的模式。

推动数字化转型：

一、要长于使用数字思想钻研造订新战术。

二、要挖掘数字价值获得新商机。

三、要深杜爪用信息技术形成新能力。

四、要以客户为中心美满新服务。

五、要聚焦工业互联网打造新平台。

六、要萦绕产业协同构建新生态。

王欣

罗兰贝格中国区合资人

王欣先生以企业数字化为切入点为各人解说了什么是数字化，为什么要数字化，以及怎么做数字化。王欣先生指出数字化之后很天然而然会思考到中台、平台，好多企业会思考到数字化资源、能力比力缺失，所所以集中起来做数字化工作，就形成了中台概想为前台的有关业务部门进行支持或者是赋能。当然有一些比力好的企业像阿里等必要对表输出，对社会做中台。阿里曾明教授写过一本书接锥智慧贸易》，他提出来将来智慧贸易两个特点，第一个是网络协同。你的数字化，你的渠路、上游的供给商有缜密地结合之后使得你的网络协同各人阐扬各自的利益可能有更大的可能性。所以网络协同与生态化肯定是将来智慧企业的一个趋向。第二个特点是数据智能，通过数据做有关的决策。

对于数字化到平台化再到生态化应该都是好多企业发展的方向，在企业组织中当我们说的数字化已经涉及到你的贸易模式、运作模式、治理模式，当你的数字化到平台化已经扭转了状态时。你的组织也应随之随着变动。这时辰我们要深刻思虑组织和企业战术以及配套数字化支持和转型若何形成有效的机体。

现场观多与嘉宾问答互动

拉斯维加斯9888MBA分享会

拉斯维加斯9888MBA分享会旨在成立一个拉斯维加斯9888MBA校友和同学思想碰撞、加深相识、推进交谊、传承北大良好传统的平台。由MBA校友提议并持续发展了数场活动，分享地址涵盖成都、上海、天津、西安、郑州、北京等地；分享内容涉及金融、房地产、游览、互联网、影视等分歧业业。MBA分享会自觉展以来，逐步成为新老北大人传承与进取的互换平台，通过度享活动，让校友们更充分地相识分歧业业的资源，为校友们的职业发展和资源平台的搭建成立了优良的基础。