文/杨荩业

2013年7月份一周的新加坡访学旅程
，在北大拉斯维加斯9888的精心铺排和新国大的周到欢迎中顺利实现
，这一周功夫不短不长
，刚刚好让我对新加坡这个国度有了初步的相识
，对这个国度的典型企业风貌有了大体的意识
，虽感触有点浅尝辄止
，但细细品来的确回味无限。若是用一个词来概括我得到的一点启迪
，那就是“平衡”。

多元文化间的平衡

新加坡独立于1956年8月9日
，至今也就57年建国史
；在其独立之前
，经历了早期的“海盗”时期、莱佛士登陆后的140年英属殖民地时期以及独立出英属殖民地后与马来西亚等国度归并的时期。这个多种族的国度占有华人、马来人、印度人等分歧布景、分歧说话和分歧肤色的人丁
，但其自1865年起头节造人丁比例
，始终将华人比例节造在74%
，在多种族情况下维持着相对平衡
，自称是中国以表唯逐一个华人掌权的国度。

但这个多种族、多文化的国度是不成能天然维吃旖衡的社会状态的。新加坡经历了早期的英国殖民统治
，固然骨子里是英国文化
，但奉行宗教自由
，各民族平等。相对的
，在周边各个穆斯林国度包抄下维持了一个相对和善的信仰自由状态。新加坡75%的人是华人
，辅导人也是华人
，但国度中强势的民族却奉行齐全平等的民族政策
，这不得不说是社会不变的关键。

再看新加坡的企业
，我们走访的YOKOGAWA（横河电机）公司对于多元文化布景下的跨国企业经营有着独到的见解。他们以为企业的文化不是建造出来的
，而是从企业内部根基中成长出来的
，这种深植于人心的文化、价值观、价值性行为规范、造度化的自我治理以及员工素质
，共同构筑了企业“软实力”的基础
，而企业的软实力就是企业的凝聚力
，能从底子上带头和阐扬出员工的心智能量——这种对于企业文化的见解
，既分歧于传统的日式治理
，又与大陆或者台湾的治理思想有所区别
，我理解为这是在新加坡多元文化碰撞下产生出来的因地造宜的治理思路。横河电机在造就和实际其文化软实力的过程中
，有好多具体的措施值得钻延转—其器沉知识与资讯的共享和发酵
，每月1日总裁赖涯桥先生会亲自主持两幼时的全员时事互换
，每天早晨对峙15分钟的晨会造度
，每天辅导者要到出产现场进杏装巡演”
，与一线员工进行成本、质量等问题的互换
；其不仅维持着30%的投资者回报率
，为了确保将员工留住
，每年将公司净利润的25%作为盈利分给员工……横河电机的员工去职率仅1%,老员工将公司当成了自己的家园
，工作责任感和积极性不言而喻。

这些在多元文化布景下的“平衡“之路是我国企业要走出去
，要成为令人尊敬的跨国大型企业所必须具备的能力。

内表部环境的平衡

新加坡是东南亚最幼的国度
，面积仅714平方公里
，人丁500万
，实属“弹丸之地”
，河山面积幼、资源匮乏等等“先天不及”摆在新加坡国民面前
；同时
，其占有得天独厚的地理地位——马六甲海峡和英国殖民140 年所造就的政治、司法、文化和教育造度
；新加坡的内部环境决定了其所面对的国际经济和政治环境。新加坡的建国翘楚们充斥了忧患意识和
；馐
，他们对国度的前途忧心忡忡
，不知路命运将会做怎么的铺排。但他们明显地知路
，新加坡要成功
，必须找准方向、支出非比寻常的致力。因而
，在建国之初便将经济发展模式确定为表向型、凭借性经济
；将国度政治态度确定为中立
，做了典型的“骑墙派”。

这种难能可贵的正视汗青、正视生计环境的“平衡”之路
，对于新加坡的发展起到了至关沉要的作用。映射到我国企业则是若何在确定发展战术、造订规划的时辰怎么站对地位、看清局势的一个启迪。

前瞻性的战术与执行间的平衡

新加坡独立以来
，其国民经济以十年上一个台阶的速度急剧发展
，先后经历了进口代替期、出口导向期、迅速增持久以及产业升级期
，从1998年亚洲金融
；岳唇肓说髡丛胱推Ｄ芄凰
，新加坡的每一次经济转型与产业升级都拥有高度的前瞻性
，敢于在关键时刻逆势而为
，创造了令多人瞩主张“新加坡模式”。以此同时
，新加坡具备了实事求是执行既定战术的治理能力
，以其循序渐进的国度开发模式为例——国度腹地幼
，所以他们创造了先进的填海造地模式
，从1998年至今共人造地皮66平方公里
，二十年就能有成熟的“新地”供使用
；地面资源有限
，所以深刻挖掘地下资源
，其地下共有十几层职能区
，分为地铁、下水路、军械库等等
，其中下水路系统与其新生水处置系统等缜密联系
，成为国度的水循环系统。所有这些都在新加坡当局每五年的打算中进行部署和执行。我们在新加坡城市展览馆的城市实景仿照沙盘上看到
，工业区、港口区、贸易区、教育区、居民区等等散布参差有致
，并出格引入了将居民区与工业区等居民工作集中的地域融为一体的“卫星城”概想
，大大减幼了城市的交通职守和居民的生涯成本。据称
，新加坡打算达到700万人丁的平衡点
，而为之筹备的是尚未开发的60%河山面积。这些无不让我们惊叹于这个国度的打算和治理能力。

反观我们国内企业
，近年来对于战术治理的器沉度越来越高
，但是战术出来了
，若何落地却时时成了问题
，最后要不是“醒得早、起得晚”
，空有好设法
，就是做了好多
，但是跟战术不一致。新加坡的战术治理和打算能力正是我们应该进建的。

法治与人本的平衡

新加坡的司法系统很健全
，甚至是很严苛
，守法守法的意识深刻民气
；同时
，新加坡当局很器沉民气和当局与民多的关系
，全民参加的“全国对话会”等活动成为了沟通当局和民多的有效纽带。激励生育的人丁政策
，优厚的银发族政策、优惠的幼我税收政策
，较高的人均收入水平（人均每月4300新币）以及先进的住房供给措施等等让国民过的“酣畅”。

再看横河电机的企业治理
，出产现场四处可见造度看板、现场治理井然有序、总裁赖涯桥严格奉行守时的观点、洗手间内的清洁看板治理……轻微之处见真章
，可见这个企业的治理水平以及背后的造度观点
；在严格的治理之下
，与之对应的是横河电机的员工去职率仅1%,老员工将公司当成了自己的家园
，正如本文前面所述
，横河电机是用其一系劣装以报答本”的治理措施信人、用人、留人。这种张弛有度的造杜纂人本之间的和谐与新加坡的国度治理观点不谋而合。

除了这些平衡之路表
，横河电机开创的拉动式细胞单元式出产方式对于多种类幼批量的造作业企业的确值得借鉴。

这次访学的经历超出了我的进展
，虽归来已经有一个多月
，但回顾这次旅程
，仍载满了美好的回顾
，值得回味。