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我们每幼我、每个企业都是福贵，在幼我和企业的性命周期中城市经历这种；，面前的新冠疫情；赡苤皇窃龀の颐欠创嗳跄芰Φ囊淮斡孜；
。为此，面对这次；，我们不仅要在世，并且要活好！

01福贵的故事

疫情；鼻，推荐每幼我，尤其是企业家（沉）读一下作者余华的幼说《在世》
。

《在世》讲述了一个叫福贵的人所经历的从解放战争到鼎新盛开初期的人生过程
。解放前，福贵诞生于一个地主之家，但他是个败家子，在打赌中把家里边的田地输光了，接着把家里的祖宅也给输了
。由于输光了田地和房产，福贵成了贫农，躲过了“打土豪，分田地”，而赢了他田地和房产的那个龙二被作为地主恶霸枪毙了
。

俗话说，人生苦短
？，起源于人生的不确定性；短，说的是人生的不陆续性
。我们用一张图来理解福贵的人生
。

图1：《在世》，人生苦短

图1的纵轴代表着人生的不确定性（苦），横轴代表着人生的不陆续性（短）
。福贵人如其名，在输掉田地和房产之前，他的生涯既福且贵，有钱有闲，没有什么不确定性和不陆续性，正如图1的左下方象限那样
。

解放，对于所有的中国人都是一个大事务，对身为地主少爷的福贵来说是一个潜在的大；
。解放前夕，富贵的人生走到了图1右下方的那个象限，之前那种地主少爷的生涯一去不复返，富贵的生涯遭逢了不陆续性
。

幸运的是，福贵在解放前输掉了家里所有的财富
。没错，输光财富这个幼；酶９蠖愎恕按蛲梁，分田地」剽个大；
。用纳西姆塔勒布的说法就是，富贵通过输光财富这个幼；，提高了自身应对“打土豪，分田地」剽个大；姆创嗳跣
。

故事接下来的演进是这样的：福贵从地主造成了贫下中农，被抓了壮丁，拉了大炮，在战场上捡了一条命，回到了家里
。福贵不在家的这段功夫，他的父母亲归天了，女儿凤霞造成了哑巴，但福贵终于是回来了，持续和老婆家珍带着女儿凤霞和儿子有庆过日子
。

生涯如同沉静了下来，然而更大的不确定性和不陆续性相继而来，剧情进入图1右上方象限
。文化大革命起头了，国运莫测，家途维艰
。先是儿子有庆由于在医院给难产的县长夫人献血而殒命，接着是女儿凤霞难产死在了友庆死的统一家医院，然继配子家珍也归天了
。长命的福贵在家人一连不断的归天中，体味到了人生苦短
。

故事的最后，经历了一系列；纳缁峤氲搅送1左上方象限，开启了一个百花齐放和持续发展的鼎新盛开阶段
。进入末年的福贵买了一头老牛，老人和老牛相依为伴，在幼寺凤给一个年轻人讲述着他的人生故事
。

福贵的故事听完了
。我们每幼我、每个企业都是福贵，在幼我和企业的性命周期中城市经历这种；，面前的新冠疫情；赡苤皇窃龀の颐欠创嗳跄芰Φ囊淮斡孜；
。为此，面对这次；，我们不仅要在世，并且要活好！

02；鼻，先在世

；鼻，企业若何才可能在世？当然不是像福贵那样输掉所有的财富，而是要有以“现金为王”为特点的生政战术
。“现金为王”在福贵的案例里也有体现: 若是福贵只输掉田地，他还会由于有一个大宅子而被划成阶级奋斗的对象
。更严沉的是，为了维持这个大宅子，他家必须雇佣佣人
。若是没有了来自田地的收入，还必须支出维持大宅子的支出，那么，福贵的境遇和新型冠状病毒疫情下中幼企业的境遇何其类似！所以说，福贵很幸运，他输掉了所有的器材，从而可能维持一个低水平上的现金出入平衡
。

图2能够援手你理解企业应对；南纸鹫绞
。图2的横轴是和现金有关的不陆续性，即企业现金流断裂的可能性；纵轴是和现金有关的不确定性，即是用现金获得差距化回报的可能性
。

图2：在世，应对；纳战术

企业家在；缙谧雒恳幌罹霾叩氖背，思想中要有一个公式“决策－现金”，也就是说，要对每一项决策削减现金的数量极度敏感
。在；脑缙，企业面对着“现金流入中断，而现金流出无法终场”的局面
。在这种情况下，使用现金回报率的不确定性是低的，由于现金流入的中断是确定的，而必要流出的现金中的相当部门也是必须支出的
。在；缙谡飧鼋锥，企业应该用“减法”作为自身的现金战术，也就是在合理领域内尽量削减现金开支，能不开支的，尽量不开支，能不用现金的，尽量不用现金
。

在；闹衅，企业的现金情况可能并没有得到改善，但幸存到这个阶段的企业却发现好多同业已经倒下了，市场上出现了一些空间，企业如同已经迎来了急剧发展的机遇
。然而，在这个阶段，企业应该审慎评估自身面对的不确定性和不陆续性
。；衅诘牟宦叫砸廊恢匾鹪从谄笠底陨淼囊滴窳骱拖纸鹆
。企业必要凭据自身业务的复原情况以及现金的储蓄情况决定是否抓住这些市场上出现的机遇
。若是企业在这个阶段不能很好地解决现金流的不陆续性和业务流的不确定性，而仓皇地去抓市场上的机遇，则可能面对来自不陆续性和不确定性的双沉进攻
。

因而，当；械街衅诮锥，企业的现金战术应该是“除法”，也就是进一步聚焦自己，可能持续、盈利和现金流优良的业务，关关一些不能持续、吃亏或现金流不良的业务
。企业家在；衅谧雒恳幌罹霾叩氖背，思想中要有一个公式“决策÷现金”
。这是由于当；胫衅诮锥魏，往往达到最高的严沉水平
。任何一个决策，不论其对公司的战术组织有什么样的持久影响，若是会导致公司现金流断裂，上面这个公式分母就蹬宗0，所有的决策也都没有了意思
。

企业家在；笃谧雒恳幌罹霾叩氖背，思想中要有一个公式“决策＋现金”
。这是由于，当；牒笃，企业面对的不陆续性降落，但不确定性依然较高
。这种情况下，企业选择发展方向的一个沉要准则是业务能否增长企业的正向现金流
。在经历了；缙凇⑽；衅谥，即便那些在；跋纸鹆骷瘸浞值钠笠，也都可能遇到现金流的难题
。因而，企业家在这个阶段千万不能由于；此萍唇忧，曙光即将到来，就盲目大干快上，不思考业务的现金流情况
。

当企业成功的在一次；猩葡吕粗，鄙人一次；嚼粗，往往会进入一段安稳的发展时期
。这个阶段，企业发展的不确定性和不陆续性都比力低
。企业家在这个阶段做决策时，思想中要有一个公式“决策×现金”
。也就是说，企业要利用这一段黄金发展期，放大发展机遇，增长现金流转率，在安全边际内尽量为下一次；牡嚼创⑿钭愎坏摹暗
。

03面向将来，活好！

上面我们会商了面对；艉瓮ü纸鹞醯恼绞酢霸谑馈，然而，好多企业要达到的指标不仅仅是在；猩葡吕，更是若何在；姓业椒⒄沟幕，若何在；幼盎詈谩
。

想在；谢褚娌⒒竦酶蠓⒄沟钠笠，注定不能把眼光局限于；陨，而是必要在保障自己可能活过；幕∩，有更长远的眼光，利用；了芷笠档氖姑⒃妇啊⒓壑倒，提高企业的战术、组织和执行能力
。企业要想通过；嫣嵘约旱闹卫，就必要对；男灾视猩羁痰睦斫，并在；母鞲鼋锥斡谐恋愕刈鲇Ω米龅氖录
。

我用图3暗示企业在；鞲鼋锥蔚闹卫砉ぷ鞒恋
Ｄ芄话盐；殖晌Ｏ蘸突隽礁鑫，图3的横轴暗示危险的大幼，即企业在；惺迪址⒄辊杈兜哪烟庑园纪；纵轴暗示机遇的大幼，即企业在；醒罢曳⒄狗较虻某烈园纪
。

图3：活好，应对；姆⒄拐绞

在；脑缙，企业应该做的沉点治理工作是抓执行，抓执行的主张是应对不陆续性的急剧上升
。有了执行能力的保险，企业随着；姆⒄咕湍芄唤幼抛攀钟Χ晕；吹牟蝗范ㄐ
。应对不确定性的一个有效伎俩是沉塑企业的使命、愿景和价值观
。一个企业的使命回覆了企业为什么存在，企业的愿景描述了企业在中持久想成为什么样子，而企业的价值观是企业的使命和愿景入人心、入人脑的具体体现
。在没有；氖背，企业往往很难找到契机让企业的成员一路深刻思虑企业存在的主张和将来的蓝图
。；赡芨笠堤峁┕笾氐钠趸，促使企业高低同心、同欲，用使命、愿景和价值观应对；吹牟蝗范ㄐ
。

在；唇迪种，企业已经通过；卫硖岣吡酥葱心芰，沉塑了使命、愿景和价值观，为将来更大的发展做好了筹备
。在这个时辰，企业应该把治理的沉点放在战术方向的选择上
。这一方面是由于企业将来发展的具体方向依然不确定，另一方面是由于企业在；行纬闪诵碌氖姑妇，提升了执行力，为战术方向简直定和战术的执行打下了优良的基础
。

当；迪种，企业应该把治理工作的沉点逐步转移到组织架构调整，组织能力提升上
。这样做的原因在于，企业可能鄙人次；嚼辞暗谋攘Τさ囊欢喂Ψ蚰诙济娑砸桓龇⒄沟幕平鸫翱谄，而企业必要壮大的组织能力来把握这样的发展机遇
。

***

新冠疫情当前，无论是幼我还是企业都不能乱了阵地，应该利用这次可贵的机遇思虑一下；男灾屎驮谑赖囊馑，提高自身应对；哪芰突詈玫脑噶
。

最后，让我们一路体味几句《在世》里的话
。

“以笑的方式哭，在殒命的伴随下在世
。”

“生射中其实是没有幸；蛘卟恍业，性命只是在世，静静地在世，有一丝孤零零的意味
。”

“这两只鸡养大了造成鹅，鹅养大了造成羊，羊大了又造成牛
。我们啊，也就越来越有钱啦
。”

面对；，只有我们（企业）在世，我们养的鸡就能造成鹅，造成羊，造成牛
。

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