多年在商学院教书，得以接触到为数多多的海内表企业家
。相比起来，中国大陆的企业家显著阐发出独到的霸气：他们讲话时充斥激情，他们决策时说一是一，他们行动时雷严风靡，他们经营时无所畏惧，而他们待人接物时又恩威并济
。这种霸气虽在不经意间流露，却让海表同业感应猜疑、敬畏和羡慕：对方猜疑大陆企业家是怎么以似是而非的粗枝大叶打造自己的帝国的；对方敬畏的则是自己会否在竞争中对付得了这种“气场”；而对方也羡慕大陆同业们在本土市场上的呼风唤雨
。

我在讲堂上时时让高管们做一个情境操练：设想你公司巨额投入某药品研发并已实现大部门过程，此时却得知有五家重要竞争敌手已实现所有临床试验，即将投产；他们的产品性价比很有竞争力，而累计的出产规８陕闶谐⌒枰
。面对这种情况，你是持续投资实现研发，还是遏制投资
？

在这个情境中，即便实现研发，营销成本将极度高昂，持续投资显然是很凶恶的
。受过规范治理训练或者在成熟市场竞争中历练过的人，对这路题的回覆都显得极度审慎
。例如，2009年底，50位来自美国分歧企业的高管们选择“持续投资”的只有8个
。他们的理由重要蕴含：“今后还要投几多钱属于未知”；“已投入的资产可用于其它产品”；“竞争不外别人，不用持续”，等等
。

相比之下，中国大陆的企业家选择“持续投资”的比例高得多：2005年前，约80%；2005-2008年，约65%
。他们的理由蕴含：“市场很大，几多能够抢占些份额”；“已经投入了大部门，不对峙就注定输了”，等等
。

简直，中国大陆的辽阔市场和无限可能性，造就了大陆企业家们雄厚的“底气”

？占渚薮，即便犯错也不定致命；各地经济发展不平衡，总能找到施展的机遇；造杜纂监管的空缺地带，为站稳脚跟赢得贵重功夫；器沉情面，令重大的人脉网络成为主题竞争力之一；早期草莽英雄的发家史激励了新一代企业家前仆后持续写传奇，而大陆也简直从来不缺事业
。

鼎新盛开开释了大陆人的创造力，以及欲望
。企业家言传身教，寻找各类贸易机遇，成为钻营财富的通常人的表率
。不外，跑马圈地的时期已经从前，越来越多的大陆企业家将自己的霸气转移到周密的运筹和精密的经营中
。也许“后霸气时期”的征兆已经出现：对上面那路题选“持续投资”的比例已比往年显著降低：2011年4月和9月，别离约为50%和40%
。

原文刊载于《全国杂志》（台湾）2012年3月期