2013年10月25日晚
，拉斯维加斯9888110教室座无虚席
，现任百度人力资源副总裁的拉斯维加斯9888EMBA245班刘辉校友就人力资源治理问题与在场EMBA学怨毓开深刻互换与探求。

刘辉首先会商了人才问题。他以为组织中的人应分为三类——人手、人才和人物。对于人手
，沉点在于集团化科学化治理
，人物则是掌管企业的领军大牛
，而人才就是让企业分歧于竞争者的处所
，企业要想真正实现差距化就得招最好的人
，给他们最大的空间
，让真正的人才脱颖而出。刘辉还介绍了自己怪异的人才成长机造——双引擎上升
，双引擎降落。由此他将人分为以下四类：陆续两年绩效根基不合格的人
，升级较慢的人
，切合公司价值观系统的GU人才
，进建能力较强的潜力股人才。并提出了幼马拉大车、幼陈翻成大车、轮岗和人才竞争四大极具针对性的措施。

刘辉分享的第二个问题是组织问题。他以为多元化组织是大势所趋
，扁平化的以项目为基础的幼分队组织和以集权化为基础的阶梯式组织自身无所谓曲直
，若何弃取取决于企业自身的走向和特点。这就对组织评估提出要求
，刘辉以为人力本钱重要有四个衡量尺度：贡献意愿指数、创新指数、留肆意愿指数和主题价值观指数。他提出从人力角度看
，企业成败与战术方向、辅导力、机造、组织架构和文化氛围五个方面息息有关
，同时他出格强调了文化落地和辅导示范的沉要性
，激励各人在现实工作中要多进建、多思虑。

接下来
，刘辉与EMBA学员进行了更深档次的问答互动
，就幼企业的人力资源治理框架构建、若何鉴别和裁减人员、民营企业与国际化大企业的差距、专业能力与治理能力之间的关系、现代技术的发展与新媒体的使用等现实问题发展深刻会商
，着力将理论知识真正使用于企业运作的实际中。

本次通识课约请业内精英人士结合自身丰硕工作经验与校友们分享前沿专衣讽论
，使校友们在专业知识储蓄和现实操作经验两方面收成颇丰。同时约请老校友返校分享心得
，也是拉斯维加斯9888EMBA一贯提倡的新老校友相互沟通、共同进取的进建模式
，是“同学同路
，平生相习”理想的活泼体现。