总会有人问我：到商学院能学到什么？这不是一两句能回覆完的问题
，但我的单一答案是：学会协调内表
。

企业家会晤对两大工作
，一是适应表部环境
，二是整合内部资源
。前者是透过发觉环境的变动
，并造订相宜的战术“做正确的事件”
，后者是透过组织建设和整合内部的资源“将事件做正确”
。

对于中国的企业家而言
，“做正确的事件”并不容易
。在经济体造由打算向市场转变
，社会治理由人治向法造过渡的复杂过程中
，好多与企业运营有关的政策律例
，是透过试错、甚至以就义某些人的利益的方式逐步形成的
。

政策风险导致了企业表部环境的不确定性
，企业家必要采取矫捷求实的战术争取发展空间
，有理有节地争取当局的理解和认可
。

所以
，与国表经营环境分歧
，中国企业家的首要工作
，是厘清“对表”的课题
，是应对政策风险
，而非经营自身
。

鼎新盛开三十年中
，出现了两类极端的企业案例：有的企业家虽具敏感的市场意识
，和卓越的经营能力
，但会在与表部硬碰硬的抗衡中轰然倒下
，旷日持久
。

有的企业家疏于对高效运营和精密治理的钻研
，却以齐全投合表部为导向
，通过依赖当局支持或者钻政策空子牟利
，最终因不足竞争力而被市场裁减
。

在此不妨引入国粹中的“周遭”概想
。应对表部政策风险、经营和治理企业内部都佑装方”、“圆”之别
。

成功的中国企业家必然出现出“表圆内方”的特点
。 “圆”是指对表智慧地理解和适应政策
，与当局和社会共赢
；“方”则是指对内规范地经营企业
，积极推动适应市场的专业化机造
。 “表圆内方”的企业家既不会“恃宠而骄”（因与当局维持优良关系
，而过度依赖拔擢）
，亦不会“独断专行”（因自身业绩优良
，而对表部政策置若罔闻）
。

“表圆内方”的企业家
，既拥有适应潮水、适应政策的“政治智慧”
，又拥有加强企业竞争力、提升组织能力的“经营智慧”
。

“圆”确保了企业生计发展的大环境的安谧
，“方”则推进了企业的精耕细作和源远流长
。每倒佝策影响市场的力度加大
，“表圆”将会增长
；只有市场竞争日趋强烈
，“内方”将会加强
。

周遭之间
，自见功力
。理论很单一
，实际很艰巨
，它必要极大的耐心和气势
，以及非同寻常的坚韧和倔强
。

好在
，这种治理哲学一旦把握便必有收成：当你悉心地画好一个圆圈
，
；ぷ∽约旱钠笠
；再当真地画好一个方块
，规范好自己的经营
。你会发现
，“表圆内方”会成就一路披荆斩棘的庆幸与妄想
。